城市化进程的助力者——在此过程中，为更多的从业人员提供就业、发展和改善生活的机会。



   成为中国建筑行业直营模式最佳实践。最佳的定义：

   一、规模： 8年，产值达到500亿以上。

   二、好产品：安全好、质量好、工期好、成本好。

   三、好服务：客户感受最佳的服务。

   四、员工发展：25 个以上城市公司总经理/事业部总经理+400个以上优秀的“铁四角”团队。

一、多业务组合战略

紧紧围绕建筑行业，以房屋建筑细分市场为主，逐步扩大到其他“非住”细分市场。

二、三大深耕

(一)客户深耕

始终坚持“傍大款”思想，选择全国房地产 TOP20 的占比 80%，保留 20 %的份额参与市场投标。

(二)城市深耕

坚持“城市深耕”战略，对现有已进入城市持续深耕，同时，把握布局全国的机会，每年新增 2-3 个新城市。

(三)项目深耕

大总包战略

(四)商业模式及组织设计

坚持直营模式，做好亚博“企业治理结构顶层设计” （设计真正意义的三会——股东会、董事会、总经理管理层会议），并设计好“三会”各自的决策事项及职权范围，坚决走“职业经理人”的组织发展道路。

三、竞争策略
打造亚博独有的综合竞争力——全方位满足客户需求的竞争力。

四、综合甲级企业

未来 5 年，必须成为综合甲级企业。